2026. — Т. 11. — № 3 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://wcj.world/01psmz326.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 314.4 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Литовкина, Е. О. Искусственный интеллект как инструмент цифровой трансформации управления человеческим потенциалом / Е. О. Литовкина, А. Д. Полещук, А. Н. Сударик // Мировые цивилизации. — 2026. — Т. 11. — № 3. — URL: https://wcj.world/PDF/01PSMZ326.pdf (дата обращения: 15.08.2026).

Искусственный интеллект как инструмент цифровой трансформации управления человеческим потенциалом

Литовкина Елизавета Олеговна

Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина,

Москва, Россия,

студентка

E-mail: misselisa@vk.com

Полещук Арина Дмитриевна

Московский государственный юридический университет им. О.Е. Кутафина,

Москва, Россия,

студентка

E-mail: poleshhuk_arina@mail.ru

Сударик Александр Николаевич

Университет мировых цивилизаций имени В.В. Жириновского,

Москва, Россия,

кандидат психологических наук, старший научный сотрудник,

доцент кафедры психологии,

E-mail: asudarik@list.ru

Аннотация. В статье рассматриваются особенности применения искусственного интеллекта (ИИ) в системе управления человеческим потенциалом в условиях цифровой трансформации. Определяются ключевые направления влияния ИИ на развитие современных управленческих практик, включая автоматизацию принятия решений, оптимизацию кадровых процессов, формирование цифровой культуры управления и трансформацию лидерских моделей. В статье обсуждается феномен цифрового лидерства, предполагающий наличие не только способности сочетать стратегическое мышление, технологическую грамотность и эмпатию, но и умений интерпретировать результаты, полученные с помощью ИИ, и учитывать их социальные и этические последствия. Также в статье анализируется, как радикально изменяется содержание понятия человеческого потенциала с внедрением ИИ в управленческую практику. Трансформации подвергается и сам коммуникативный процесс между человеком и социотехническим агентом в виде ИИ. Коммуникативные свойства и способности, требуемые в общении с машиной, приобретают иной, «нечеловеческий» характер и будут детерминироваться иными личностными факторами, образуя иную причинную обусловленность их развития. Уделено внимание и возможности применения ИИ для персонализации обучения и развития. Раскрываются преимущества и потенциальные риски интеграции ИИ в управленческую деятельность: повышение эффективности и прозрачности организационных процессов с одной стороны, и деиндивидуализация управленческого взаимодействия, этические дилеммы — с другой. На основе анализа современных исследований авторы делают вывод о необходимости формирования человекоцентричной модели цифрового управления, в которой искусственный интеллект выступает не заменой человеческому фактору, а инструментом его развития Статья адресована специалистам в области управления, цифровой экономики, HR и психологии труда, исследующим процессы цифровизации в организациях.

Ключевые слова: искусственный интеллект; цифровая трансформация; управление персоналом; человеческий потенциал; цифровизация управления; цифровая культура; управленческие решения

Скачать