2021 №1 - перейти к содержанию номера...

Постоянный адрес этой страницы - https://wcj.world/11ecmz121.html

Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 280.1 Кбайт)

Ссылка для цитирования этой статьи:

Жураховский, А. С. Особенности применения коучингового подхода к развитию персонала / А. С. Жураховский, Е. С. Шолотонова // Мировые цивилизации. — 2021 №1. — URL: https://wcj.world/PDF/11ECMZ121.pdf (дата обращения: 25.04.2024).

Особенности применения коучингового подхода к развитию персонала

Жураховский Андрей Сергеевич
НАНО ВО «Институт мировых цивилизаций», Москва, Россия
Профессор кафедры «Менеджмента»
Кандидат экономических наук
E-mail: andrey131280@mail.ru

Шолотонова Екатерина Сергеевна
ГОУ ВО МО «Московский государственный областной университет», Москва, Россия
Старший преподаватель кафедры «Управление персоналом»
E-mail: sholotonova@mail.ru

Аннотация. Большинство сотрудников не выполняют индивидуальные планы развития. Особенно когда сами не заинтересованы в этом. Чтобы работники выполняли индивидуальные планы развития, следует использовать коучинговый подход. С ним можно создать резерв по целевому направлению и отсеять ленивых карьеристов, чтобы развивать тех, кому это действительно нужно. Главное правило эффективного коучингового подхода к планам развития персонала заключается в необходимости определения сотрудников, которые будут проходить обучение. По итогам исследования авторами сделан вывод о том, что на основе полученных оценок резервисты сами пишут индивидуальные планы развития, предварительно получив инструкцию, как это делать. Затем им нужно утвердить эти планы у наставников, которых они выбрали, и попросить у них внести корректировки в зависимости от результатов теста Владимира Герчикова и собеседования по компетенциям, а также причин неразвитости навыков по карточкам методики Ломингера и линеек мотивации из этапа оценки. Только после этого откорректированные индивидуальные планы развития берутся в работу. Основные методы исследования – анализ научно-исследовательской литературы, методы теории управления, теории организации.

Ключевые слова: коучинговый подход; развитие персонала; персонал

Скачать